Suy nghĩ lại làm việc theo nhóm: bảng tương tác để đổi mới kinh doanh

Từ hỗn loạn đến rõ ràng: Làm thế nào một nhà phân phối khu vực chuyển đổi các cuộc họp

Công Cụ Phân phối khóa PT-Một Nhà phân phối điện tử hàng đầu với 12 chi nhánh trên khắp Malaysia và Indonesia, cung cấp cho các nhà bán lẻ lớn như Harvey Norman Malaysia, Tòa Án Indonesia và senheng-Đã phải đối mặt với một thách thức quan trọng: các đội khu vực của họ (Trải qua 3 múi giờ) phải vật lộn với các cuộc họp không hiệu quả và trì hoãn việc ra quyết định.

Trước qtenboard, các cuộc họp đánh giá bán hàng hàng tháng của họ kéo dài hơn 4 giờ: Các nhà quản lý khu vực sẽ gửi email bảng tính tĩnh, các bài thuyết trình sẽ bị trễ trong các cuộc gọi video và các mục hành động thường bị mất trong các luồng email dài. Trụ sở chính Jakarta của công ty ước tính rằng việc giao tiếp sai khiến họ phải mất 5-7% doanh thu hàng tháng do việc ra mắt sản phẩm bị trì hoãn và hàng tồn kho không khớp.

Sau khi lắp 18 bảng tương tác qtenboard trên các văn phòng chi nhánh của họ, việc chuyển đổi đã ngay lập tức:

• Thời gian họp giảm 42% (từ 4 + giờ đến 2 giờ) nhờ chia sẻ dữ liệu theo thời gian thực và bảng điều khiển tương tác.
• Tốc độ ra quyết định được cải thiện 60%-Điều chỉnh giá sản phẩm và phân bổ hàng tồn kho hiện mất 1-2 ngày thay vì một tuần.
• Điểm số tương tác của nhóm từ xa tăng từ 62% đến 89% (khảo sát nội bộ) do trải nghiệm cộng tác trực quan, bao gồm.

"Qtenboard đã trở thành xương sống của Hợp Tác Xuyên biên giới của chúng tôi", Rina suryani, Giám đốc điều hành khu vực cho biết. "Các đội của chúng tôi ở Kuala Lumpur, Jakarta và surabaya hiện đang hoạt động như thể họ đang ở trong cùng một phòng-không còn các bảng tính bị hiểu sai hoặc các mục hành động bị bỏ lỡ." là một tên tuổi đáng tin cậy trên thị trường điện tử Đông Nam Á, thành công của họ với qtenboard đã dẫn đến 5 Nhà phân phối khác trong khu vực áp dụng giải pháp này.